Shtatori, me premtimin e tij për një fillim të ri, mbërrin në një kohë të çuditshme për punën. Pushime nga puna, transformimi i AI-së, menaxherë të mbingarkuar dhe thjesht errësira e vjetër ekzistenciale—zgjidhni vetë.
Edhe pse rrugët e karrierës dikur të besueshme duken më të paqëndrueshme se kurrë, është ende e mundur të gjesh punë të kënaqshme në zyrë. I bombarduam ekspertët me pyetje të mëdha dhe të vogla se si të mbijetosh e madje të lulëzosh — me një kusht. Pa fraza boshe se ku duhet "mbështetur". Ne donim taktika reale; donim këshilla praktike, vërtet të zbatueshme. Ja çfarë morëm si përgjigje:
Menaxho Lart e Poshtë
- Si ta Bindni Shefin t'ju Japë një Rritje Page – Kur Askush Nuk po e Merr Një të Tillë...
E dimë që mund të tregoni se keni dhënë rezultate. Tregoni se keni besim se do ta bëni përsëri dhe se nuk po silleni në mënyrë "lakmitare apo kërcënuese", thotë Jon McNeill, anëtar i bordit të Lululemon, i cili mbikëqyri mijëra punonjës si president i Tesla-s deri në 2018.
Nga aty, një shaka e vendosur në kohën e duhur mund të bëjë mrekulli.
"Nëse dikush hyn në zyrën time dhe thotë: 'Shiko, kam punuar shumë fort me këtë problem dhe sapo i kurseva kompanisë 100 milionë dollarë, ose i solla kompanisë 100 milionë dollarë fitim,' mund të duash të shtosh pak humor, si p.sh.: 'Nuk do të kërkoj gjithë ato 100 milionë,' por një rritje prej 5% është gjithçka kërkoj," thotë McNeill.
…dhe Çfarë Mund ta Zemërojë Shefin Tuaj
"Mendoj se ajo që vërtet e acaron një shef është kur njerëzit vijnë dhe përpiqen të përdorin leva presioni si psh: sinjali se nëse nuk i plotëson kërkesat e mia, unë do të shkoj diku tjetër. Në këtë mënyrë e ke kthyer marrëdhënien tënde në një marrëdhënie transaksionale, thelbësisht mercenare," thotë McNeill, i cili është edhe bashkëthemelues i firmës së kapitalit sipërmarrës DVx Ventures.
- Një Mësim i Nxjerrë Pasi i Kërkoi Jeff Bezos një Rritje Page
Ann Hiatt punoi për Bezos në Amazon në punën e saj të parë pas kolegjit
Kur Ann Hiatt ishte në Amazon, u rekrutua nga Microsoft për të punuar për një nënpresidente të lartë. Ajo nuk kishte asnjë interes për të ikur, por ia solli sidoqoftë ofertën Jeff Bezos-it dhe e pyeti nëse mund t'ia rriste rrogën aq sa i ofronte Microsoft. "Kur e kujtoj, është aq e sikletshme, sepse më kujtohet shumë qartë si ai e rrëshqiti atë copë letër drejt meje duke thënë: 'Në rregull.' Mund ta kuptoja që ishte vërtet i zhgënjyer me mua." Ajo punoi drejtpërdrejt me Bezos-in, por thotë se nuk kishte paraqitur asnjë argument se çfarë do të bënte për të, për të merituar rritjen e pagës.
Ajo këshillon që biseda për rritjen e pagës të bëhet të paktën gjashtë muaj përpara – në mos një vit. Përshkruani se çfarë mund të presë menaxheri juaj të merrni përsipër dhe çfarë mund t'ju delegojë. "Nëse thua: 'Do të kthehem te ti pas gjashtë muajsh dhe do të raportoj se si kam performuar, dhe duhet të jetë vërtet e qartë për të dy që unë e kam merituar tashmë këtë dhe që tashmë po e bëj,' ju do të merrni një 'po' mjaft lehtë," thotë ajo. Dhe, nëse e shpjegon qartë çfarë do të doje dhe ajo mundësi nuk është e disponueshme, është më mirë ta dish dhe të kalosh gjashtë muajt e ardhshëm duke krijuar një plan për hapat e tu të ardhshëm, thotë Hiatt, e cila ishte edhe shefja e parë e stafit të Google-it dhe tani është konsulente lidershipi.
- Menaxherja Ime Është Gjithmonë e Zënë. Si t'i Përfitoj Maksimalisht 10 Minutat e Kohës së Saj?
Është epoka e kursimit, me hierarki të sheshta dhe më shumë punë të lënë te menaxherët e mesëm që kanë mbetur.
"Çdo minutë me menaxherin tënd është e kufizuar, prandaj mos e humb duke folur për çështje administrative që ata mund t'i kishin lexuar në një mesazh Slack," thotë Natalie Marshall, krijuese, themeluese dhe këshilltare e njohur si Corporate Natalie në rrjetet sociale, dhe ish-konsulente e Deloitte.
Shko me një axhendë të prioritizuar, jo kronologjike. Nëse fillon me "çështje të shpejta administrative" dhe e lë kërkesën e vërtetë për minutën e 25-të, e ke humbur takimin.
Shkruaj një përgjigje të propozuar nën çdo pyetje. Mos i ofro menaxherit tënd një mister. Jepi një draft dhe lëre ta redaktojë.
Bëje të gjithën pa komplikime: e thjeshtë, e qartë, e shpjeguar sipas afatit. Askush nuk është penduar ndonjëherë që ia ka lehtësuar punën menaxherit të tij.
- Nëse Ju Jeni Menaxheri i Mesëm i Mbingarkuar
Detyroje veten të bësh një hap prapa dhe pyete veten: Çfarë po përpiqesh vërtet të bësh? Çfarë e meriton fokusin tënd? thotë Robert Gaudette, CEO i NRG Energy me bazë në Houston, i cili kaloi 25 vjet duke ngjitur shkallët e karrierës përpara se të merrte postin më të lartë këtë vit. Nëse po punon fort në gjërat e gabuara, "kjo është përpjekje e humbur."
- Çfarë të Bësh Nëse Je Shef i Përkohshëm
Vepro me autoritet, thjesht kuptoje se një pasardhës i përhershëm do të vijë së shpejti, thotë Mitch Daniels, president i përkohshëm i Universitetit Purdue dhe ish-guvernator i Indianës. "Thirra një ish-president universiteti shumë të mençur – madje edhe më të moshuar – i cili kishte qenë i përkohshëm disa herë. I thashë: 'A duhet thjesht të vlerësoj gjendjen e gjërave dhe pastaj t'i jap këshilla personit tjetër? Po nëse gjej gjëra që mendoj se duhen ndërprerë, ose njerëz që nuk po performojnë?' Këshilla e tij ishte të veproja mbi to, t'i hiqja nga rruga, që t'i dorëzoja pasardhësit sa më pak probleme të jetë e mundur."
- Je në Ashensor dhe CEO Hyn Brenda. Çfarë Thua?
"Prezantohu, thuaj përshëndetje, shikomë në sy, më thuaj çfarë pune bën. Disa javë më parë, udhëtova me ashensor me një grup praktikantësh. Ata u prezantuan, më treguan pak për veten — aq sa mund të bëhet gjatë një udhëtimi me ashensor — dhe pastaj më pyetën: 'Si e kalove ditën? Çfarë lloj gjërash po planifikonim për kompaninë?' Ishin jashtëzakonisht të interesuar dhe kureshtarë intelektualisht."
– Chris Nassetta, president dhe CEO i Hilton
"Meqë jami këtu, dua vetëm që ta dini se po punoj në këtë projekt. Jam shumë mirënjohëse për këtë mundësi, sepse mendoj se po krijon vlerë të vërtetë për kompaninë dhe po më ndihmon të zhvilloj aftësi."
– Melanie Foley, zëvendëspresidente ekzekutive në Liberty Mutual Insurance
Thyej Rutinën e Përditshme
- Dallohu në një Takim Hibrid – Kur Je Vetëm një Pikë në Ekran
Prezantohu para se të flasësh: "Sigurohu që ta shohin emrin tënd. Ndonjëherë në video-konferenca, njerëzit janë ulur në një tavolinë të madhe, dhe pastaj dikush prezanton. Unë mendoj, kjo është mjaft mirë, por nuk kam asnjë ide se kush është ai person," thotë Hanneke Faber, CEO i Logitech.
"Nëse je hibrid, është më mirë të jesh në zyrë tri ditë në javë. Ekrani nuk është vendi ku dallohesh," thotë Valerie Capers Workman, drejtoreshë e burimeve njerëzore në Empower Pharmacy.
- Tre Autoritete të Modës mbi Sa Casual Mund të Vishesh
Molly Rogers — Dizajnere kostumesh për filmat "The Devil Wears Prada", "Sex and the City" dhe vazhdimin e tij, "And Just Like That…"
"Askush nuk dëshiron të dëgjojë një takë të rëndë duke trokëllitur mbi një dysheme prej druri sa herë që largohesh nga tavolina jote. Merr parasysh hapësirën ku funksionon dhe sa shpesh ndërvepron me të tjerët gjatë ditës."
Tim Gunn — Autor dhe akademik, i njohur më së shumti si ish-mentori me sy të mprehtë në programin televiziv të konkursit të modës "Project Runway."
"Nëse shikon veshjen tënde dhe i thua vetes: 'Ah, kjo do të përshtatej mirë për në një bar sportiv,' ka mundësi që nuk është veshja e duhur për në zyrë."
Tory Burch — Kryetare ekzekutive dhe drejtore kryesore krijuese e markës së modës Tory Burch
Në fushat krijuese, "nuk ekziston koncepti 'shumë casual'. Por nuk po mbështes pakujdesinë. Çdo zyrë është e ndryshme, por veshja ka të bëjë me individualitetin, ose të paktën duhet të ketë të bëjë me të."
- Mund ta Rimarrësh Energjinë Tënde
Për t'i shpëtuar monotonisë, ftoje në kafe një koleg të mprehtë, kërkoji të shkëmbeni ide dhe të gjeni mënyra për të punuar bashkë. Kërkesa mund të jetë aq e thjeshtë sa: Dua të mësoj dhe të rritem për ta bërë punën më mirë — dhe një mënyrë për ta bërë këtë është forcimi i marrëdhënieve me njerëz si ti, thotë Carole Robin, e cila trainoi për dekada kursin legjendar "Touchy Feely" në Stanford Graduate School of Business. "Vendose veten në më shumë situata ku do të mësosh më shumë dhe nuk do të mërzitesh kurrë."
- Mënyra pa Kosto për të Ndezur Kënaqësinë
Sipas restauratorit Will Guidara
Mos e ha drekën duke shikuar ekranin e kompjuterit. Fto dikë nga zyra për një kafshatë 15-minutëshe në një tavolinë. E lëmë perfeksionin të jetë armiku i së mirës. Edhe të ulesh përballë një kolegu për pak kohë do t'ju afrojë. "Nëse po pret atë dritare një-orëshe për t'u lidhur më në fund me dikë me të cilin punon, do të presësh shumë gjatë."
Për të energjizuar një ekip, fut lojën "white elephant" (shkëmbim dhuratash surprizë), jo vetëm për festat. Ose krijo një kuti, fizike ose virtuale, ku njerëzit shprehin mirënjohjen për kolegët. Para një takimi ekipi, merr 10 minuta për të lexuar shkrimet.
"Është shumë më argëtuese të shkosh në punë kur je i rrethuar nga njerëz me të cilët të pëlqen vërtet të kalosh kohë," tha ai. "Menaxherët duhet thjesht të jenë nikoqirë të mirë."
– Will Guidara, bashkëpronar i restorantit Eleven Madison Park në Nju Jork, dhe autor i librit "Unreasonable Hospitality."
- Një Propozim për t'i Dhënë Fund Tiranisë së Darkës Tre-Orëshe të Punës
Të gjithë e kemi kaluar: darka e punës ku vjen sallata, e pastaj pjesa tjetër e vaktit vonon orë të tëra, duke të detyruar në biseda të gjata e të mundimshme me të panjohurin ulur pranë teje. Ekzekutivi i teknologjisë Barry McCardel është lodhur — dhe dëshiron një marrëveshje të re shoqërore: Asnjë darkë pune nuk duhet të zgjasë më shumë se dy orë.
CEO i Hex, një platformë analize të dhënash me AI, publikoi "reforma me kuptim të shëndoshë" në X:
Ora e koktejit jo më shumë se 45 minuta
Të gjithë të ulur për darkë në orën 18:30
Të gjitha antipastat të shërbehen njëkohësisht
Një hendek maksimal prej 10 minutash mes pjatave
Ëmbëlsira në tavolinë jo më vonë se ora 20:00
"Ky është pozicioni im politik," tha ai në një intervistë, duke qeshur. "Të gjithë ndihen njësoj."
Përballu me "Elefantin" e AI-së në Zyrë
- Si të Jesh Superior ndaj AI-së në 2026
Siç e shpjegon Adam Grant
Ekspertiza jote mund të bëhet e vjetëruar nesër. Nuk dallon më veten duke mbledhur fakte.
Aftësia apo kapaciteti dallues është: A mund të njohësh modele? A mund t'i japësh kuptim shumë pjesëve të ndryshme informacioni? A mund të kuptosh cilat perspektiva janë të besueshme dhe cilat jo?
Gjykimi njerëzor do ta kalojë ekspertizën njerëzore. Një gjë që unë mund ta bëj dhe AI nuk mundet, është krijimtaria e vërtetë. Ndoshta kjo do të thotë se krijimtaria njerëzore po ndryshon, dhe se ajo varet shumë më pak nga gjenerimi i ideve dhe shumë më shumë nga përzgjedhja dhe zhvillimi i tyre.
Kam një hipotezë se njerëzit po bëhen gjithnjë e më skeptikë ndaj informacionit të shkruar. Do të bëj një eksperiment të vogël, dhe njerëzve që zakonisht do t'u dërgoja një email me disa ide, thjesht do t'i telefonoj drejtpërdrejt. Do të shoh nëse ajo që mësoj është ndryshe dhe nëse lidhja që krijojmë është ndryshe.
Adam Grant është profesor në Wharton School of Business të Universitetit të Pensilvanisë dhe autor i librit të ardhshëm "Vibe: The Secrets of Strong Connections in a Lonely World."
- Analisti Im Vazhdon të Dorëzojë "Mbeturina" të Krijuara nga AI. Çfarë të Bëj?
Ji i drejtpërdrejtë, thotë Jason Wenk, themelues dhe CEO i Altruist. Në fund të vitit të kaluar, iu drejtua një punonjësi: "Nuk ke shpenzuar më shumë se 15 sekonda për këtë," tha Wenk se i pati thënë. "Kjo nuk është ajo për çfarë shërben AI."
Wenk mund të marrë shumë versione të krijuara nga AI të të njëjtit produkt pune, sepse kolegët secili veç e veç i kanë dhënë kërkesë një chatbot-i, tha ai. "Kjo është e dhimbshme."
- Thuaj Diçka Origjinale për AI-në në një Festë Këtë Vjeshtë
Debato incidentin e Hugging Face, thotë Ethan Mollick, autor i librit të ardhshëm "Co-Existence: The Next Phase of AI" dhe drejtor i Generative AI Labs në Wharton School të Universitetit të Pensilvanisë.
Çfarë duhet të dish: Në korrik, modele AI të zhvilluara nga OpenAI ikën nga një laborator testimi në një përpjekje për të mashtruar në një test sigurie dhe hynë duke hakuar një platformë AI të quajtur Hugging Face. Modelet "filluan të koordinoheshin dhe u bënë të fiksuara pas mënyrës se si do të vlerësoheshin," thotë ai.
"Nga njëra anë, është super e ëmbël. Nga ana tjetër, ata thyen muret e sigurisë të dy prej kompanive më të mbrojtura. Kështu që është argëtuese për t'u debatuar."
- Bëhu më i Mirë në Përdorimin e AI-së në Jetën Tënde
"Mendo për AI-në sikur ka faza," thotë Mollick. Deri kohët e fundit, ne ishim në "fazën e chatbot-it — i pyet AI-në diçka, ajo të jep përgjigjen. Është si kërkimi në Google, por me steroide," thotë ai.
"Ajo epokë po mbaron, edhe pse shumica e njerëzve nuk e dinë," thotë ai. "Tani jemi në një kohë kur agjentët e AI-së janë diçka reale dhe mund t'u caktosh detyra reale. Ata do të plotësojnë formularë shkollorë, do të përdorin kompjuterin tënd, do të lexojnë emailin tënd dhe do të veprojnë në emrin tënd."
- Si t'i Përgjigjesh Pushimit nga Puna të një Miku...
Mos i dërgo një mesazh të përgjithshëm, "Më njofto nëse mund të ndihmoj!" Në vend të kësaj, ofro njohje me persona specifikë nga rrjeti yt. Kontrolloji si po ia kalon, më shumë se një herë. Cakto një datë për një kafe. "Lëri të flasin," thotë Anna Tavis, ekzekutive e gjatë-kohshme e burimeve njerëzore, tani kryetare e departamentit të menaxhimit të kapitalit njerëzor në NYU. "Ndihmoji të fillojnë të mendojnë se çfarë do të bëjnë më pas."
…dhe Çfarë të Mos Thuash
Mesazhi që duhet shmangur është se "nuk ka rëndësi". Sepse ka rëndësi, thotë Daniel Lozano, CEO i Kindworks.ai, një kompani softuerësh për vendin e punës që synon të forcojë mirësinë në zyrë. Komunikoji se nuk është diçka që kanë bërë ata. Lozano thotë se ritmi i ndryshimeve në korporata është aq i shpejtë sa pushimet e sotme shpesh nuk janë personale.
- Si ta Frenosh Xhelozinë Kur një Koleg Punësohet nga Anthropic, para IPO-s
Vetëm intervalet e pagave të publikuara kalojnë 850,000 dollarë për disa pozicione në Anthropic – pa përmendur ekuitetin e ofruar. Si përballesh me ato ndjesi të pashmangshme xhelozie?
Mbaje mend se ka gjasa që kjo të mos jetë shansi yt i vetëm për t'u punësuar në një laborator të avangardës apo në një kompani teknologjike të suksesshme, thotë Aline Lerner, CEO e Interviewing.io, një treg rekrutimi për teknologjinë. "Kjo është vetëm një nga një seri mundësish," thotë ajo. Anthropic dhe OpenAI, vëren ajo, kanë prirje të punësojnë njerëz me lidhje me kompanitë. Ajo predikon empati për këdo që i mungojnë lidhjet e tilla. Për ata të kualifikuar për të punuar në një kompani teknologjike të nivelit të lartë, ka gjasa që t'i presin shumë mundësi të tjera tërheqëse, thotë ajo. "Nuk besoj se kjo është vendimtare për fatin tënd."
Lufto Ndjesinë se Je Ngecur
- Ke Pasur të Njëjtën Punë Përgjithmonë. Bëje të Re.
Fokusohu tek çdo mundësi për t'u bërë padyshimshëm më i mirë në diçka të vlefshme për punëdhënësin tënd, thotë Cal Newport, profesor i shkencave kompjuterike në Universitetin Georgetown dhe autor i librit "Deep Work." Përsërisi këto përpjekje pa fund, dhe gjej mënyra për t'i kushtuar më shumë kohë ditore këtyre detyrave.
Ta bësh këtë mirë hap mundësi për avancim dhe krijon levë për të marrë kontrollin e jetës tënde të punës. Dhe, thotë ai, mjeshtëria jep kënaqësi.
- A Duhet Thjesht të Japësh Dorëheqjen?
JO.
Matematika është e thjeshtë: Mos e bëj. Mos e lër punën derisa të kesh një tjetër. Është më lehtë të gjesh punë kur tashmë ke një.
Nëse je vërtet i zemëruar në punë, hakmarrja më e mirë është të gjesh një punë më të mirë, të largohesh me elegancë dhe të jetosh një jetë të shkëlqyer.
– Scott Galloway, profesor klinik i marketingut në Stern School of Business të NYU dhe sipërmarrës mediatik, podkaster dhe autor.
- Jepu Sinjalin se Dëshiron një Ndryshim
"Nëse punon për mua dhe unë nuk e di se ku po përpiqesh të shkosh, atëherë jam i paaftë të të ndihmoj të arrish atje. Më duket e jashtëzakonshme se sa shumë njerëz nuk kanë gjetur kohën për ta pasur atë bisedë," thotë Guidara, restauratori.
Një shënim kujdesi nga Guidara: Mos e bëj këtë në javën e dytë të punës. Shmang të dukesh i padurueshëm apo i pretenduar. "Duhet të shohësh sezonet të kalojnë në rolin ku je, para se ta kesh fituar të drejtën për t'u rritur nga aty."
- Kërko Reagime më të Qarta
Nëse nuk mund të gjesh punë të re, reagimet mund të të ndihmojnë të gjesh mënyra për t'u zgjeruar. "Duhet ta pyesësh në një mënyrë shumë të veçantë," thotë Kim Scott, konsulente e vendit të punës dhe ish-ekzekutive e Google-it. Shmang çdo pyetje me përgjigje po ose jo. Një pyetje që i pëlqen asaj: Çfarë mund të bëj që do ta bënte më të lehtë punën me mua?
- Si ta Dish nëse Rrezikon të Pushohesh nga Puna
Përcaktimi se kush përfundon në listën e pushimeve nga puna është njohur si i çrregullt dhe zakonisht me të meta. Megjithatë, vitet e fundit, kanë dalë disa modele.
A ka qenë grupi yt i uritur për financim për ca kohë, shenjë se ekzekutivët po i japin përparësi departamenteve të tjera? A është puna jote e fokusuar te koordinimi ose analiza, detyra që CEO-t po duan gjithnjë e më shumë t'ia lënë AI-së? A punon për një mikro-ekip, me vetëm disa vartës për një menaxher?
- Shkëlqe në një Punë që Nuk e Do
Arianna Huffington — Themeluese dhe CEO e Thrive Global
"I afrohesh krejt ndryshe qëndrimit në një punë që nuk e do, nëse nuk vepron nga një vend frike dhe dëshpërimi."
- Fjala e Fundit mbi Suksesin Sot
"Duhet të mësosh të menaxhosh përmes ndikimit dhe të jesh një bashkëpunëtor i shkëlqyer. Mendoj se të gjithë ne mund të kujtojmë projektet në grup në shkollën e mesme, në kolegj, në studimet pasuniversitare, dhe si një apo dy njerëz gjithmonë dukeshin si shtytësit e atyre grupeve. Jo vetëm në të ditur çfarë duhet bërë, por në mënyrën si e shtyjnë projektin përpara, duke i mbajtur të gjithë mbi shpinën e tyre," thotë Jim Lanzone, CEO i Yahoo. "Kjo është saktësisht e njëjta gjë në vendin e punës, pavarësisht se sa i ri apo i lartë je në hierarki. Dhe këta njerëz janë të rrallë. Të premtoj: ata njihen shumë mirë brenda një kompanie në çdo nivel, dhe nuk ka asnjë të përbashkët në terma të prejardhjes së tyre. Është një lloj karakteri. Dhe këta njerëz priren të shkojnë vërtet larg."
